疫情防控與生產經營“兩不誤”

2022-05-13 17:12:00











      新冠肺炎疫情肆虐以來,公司高度重視,把疫情防控作為當前最緊要的工作來抓,堅決貫徹中國能建的決策部署,堅定信心、奮力作為,以“控疫情、穩增長”為目標,強化全公司“一盤棋”思想,一手抓疫情防控,一手抓安全生產,做到疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤、兩促進。
      公司自覺把疫情防控作為增強“四個意識”、做到“兩個維護”的主戰場,統籌製定實施疫情防控措施,製定減少會議、全員排查、佩戴口罩、通風消毒等具體防控措施,確保廣大職工身體健康和生命安全。
      2022年公司經營指標在2021年完成指標的基礎上增加近24%,這對公司的生產履約工作提出了極大的挑戰。因疫情原因,很多地區營銷人員麵臨無法近距離接觸客戶、售後服務人員無法到達服務現場的困境,公司通過充分分析和統籌策劃,積極調整營銷策略,營銷人員通過電話、微信、視屏會議等方式時刻與客戶保持溝通,把公司積極負責的態度及時傳達給客戶。得益於公司傾力打造的CRM客戶關係管理係統、OA辦公自動化係統等十多個管理信息平台,在太平嶺核電、國家管網、京博石化配套、大唐佛山電廠配套等眾多關鍵項目的投標、合同的簽訂中均取得了較大突破。
      公司始終堅持以客戶為中心,建立預測響應機製。一是以市場預測為主要輸入,結合曆史數據預測分析,重點項目早參與,建立高頻溝通和需求預測機製,製定合理的物料需求及存量計劃,快速響應製造條件變化。二是強化過程控製。通過生產過程信息化,及時收集計劃及生產異常反饋,分析計劃偏差,對偏離進程的進行適時糾偏和控製;及時公布遲交貨統計結果,重點項目專職跟蹤、督促進度。三是提升生產產能。疫情期間時刻關注產能變化,掌握正常產能、最大產能及加班突擊產能;高效設備管理,擴展產能;加強庫存控製和齊套性管理;產品物料通用性、標準化、組件化管理;提高計劃的準確性及執行力度,落實節拍式生產;強化供應鏈管理,解決瓶頸工序及采購,實現市場快速響應,持續推進效率提升。
      麵對錯綜複雜的疫情環境,為了確保物資供應,公司充分發揮信息化平台的作用,利用信息化管理手段開展各項工作,通過SRM供應商管理係統實現與供應商下單簽約,安排送貨;通過QMS質量管理係統實現物資質保資料的網上審核。對物資的供應,一方麵按照“阻斷、消毒、防護”三項基本原則加強疫情防控,嚴管細控,確保全體人員健康安全,一方麵根據疫情的變化采取及時調整物流方案、中轉物資供應等方法將疫情對物流的影響降到最低。通過加強生產風險管控,強化計劃過程控製,調配生產資源,重點項目專職跟蹤、重點問題專題解決,每日跟蹤督促進度,保證履約進度,2022年一季度完成各類電動裝置1萬台,穩中有升,其它產品產量也均有所增長,實現工業總產值2億元,較去年同期增長116%。
      公司從大局和責任出發,緊盯穩增長目標不動搖,加大安全環保力度,加強精準調度,保障原料供應。優化生產組織,提高產能利用率,確保穩產增產,持續加大項目投資力度,全力以赴增強公司發展後勁。


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